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廈門允昌印刷有限公司  重慶新華印刷溫遠(yuǎn)才：'快、精、準(zhǔn)'當(dāng)為企業(yè)轉(zhuǎn)型秘訣

     廈門允昌印刷主要經(jīng)營(yíng)范圍：廈門UL條碼商標(biāo)印刷，廈門防偽商標(biāo)印刷，廈門不干膠性商標(biāo)印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護(hù)膜模切廠，廈門薄膜開關(guān)，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質(zhì)手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

整合，是四川新華印刷有限責(zé)任公司和重慶新華印務(wù)有限責(zé)任公司近年來經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵詞。國(guó)企改革、兼并重組、創(chuàng)新機(jī)制，兩家公司都希望在此之后開辟新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。汪峰和溫遠(yuǎn)才，前者執(zhí)掌四川新華印刷，后者掌舵重慶新華印務(wù)，相似的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，相似的企業(yè)性質(zhì)，相似的改革舉措，在相似的軌跡中有著不一樣的從業(yè)思考?！　≈貞c新華印刷溫遠(yuǎn)才

　　“非常榮幸獲得這個(gè)榮譽(yù)，下一步還需再接再厲?！鲍@得2017年秋季三科教材出版印制發(fā)行工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)時(shí)，重慶新華印務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理溫遠(yuǎn)才這樣對(duì)記者發(fā)表“獲獎(jiǎng)感言”。這是對(duì)他“低頭做事”的認(rèn)可。

　　“作為文化服務(wù)企業(yè)，我們必須把社會(huì)效益放在首位，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。同時(shí)，作為市場(chǎng)化主體，發(fā)展和贏利也很關(guān)鍵，追求利潤(rùn)也是我們的根本目的之一，我們迫切需要尋找適合自己企業(yè)的突圍發(fā)展之路?！睖剡h(yuǎn)才如是說。這是他“抬頭看路”的積淀。

　　低頭做事，抬頭看路，溫遠(yuǎn)才將此靈活運(yùn)用于他對(duì)重慶新華印務(wù)的日常管理中。

　　改制整合 快

　　承接書刊、包裝裝潢及其他各類社會(huì)印件的印刷業(yè)務(wù)，完成產(chǎn)值6000多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800多萬元，這是重慶新華印務(wù)2017年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是原重慶出版集團(tuán)印務(wù)有限公司、重慶旭陽印務(wù)有限公司、重慶新華印刷廠3家公司重組后一年的業(yè)績(jī)。

　　2016年，重慶出版集團(tuán)成功對(duì)重慶新華印刷廠改制，其后與另兩家印企重組。改制、整合，一年時(shí)間，重慶新華印務(wù)就圓滿完成聯(lián)合重組任務(wù)，推進(jìn)速度極快。溫遠(yuǎn)才告訴記者，聯(lián)合組建新華系印刷企業(yè)與其說是出人意料，不如說是水到渠成。整合是大勢(shì)所趨、恰逢其時(shí)，且擁有重慶出版集團(tuán)這個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾，3家企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、品牌共享，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

　　重新規(guī)范新公司的管理，規(guī)劃公司的未來發(fā)展道路，開拓教材教輔、期刊、煙包禮品盒和社會(huì)印件……在一張未列滿的清單上，能了解到重慶新華印務(wù)深化國(guó)企改革的努力，也能看出溫遠(yuǎn)才作為領(lǐng)航人的膽魄所在。“老國(guó)有書刊印企若缺乏創(chuàng)新，管理囿于舊的理念，只能將自己陷于困境?！睖剡h(yuǎn)才深諳果斷改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。

　　市場(chǎng)拓展 精

　　面對(duì)市場(chǎng)變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，唯有以市場(chǎng)為導(dǎo)向、創(chuàng)新體制機(jī)制的企業(yè)才能堅(jiān)持到底。溫遠(yuǎn)才熟知這一點(diǎn)，因此，依托重慶出版集團(tuán)，重慶新華印務(wù)堅(jiān)持做好教材印刷主營(yíng)業(yè)務(wù)，保證主要利潤(rùn)來源。

　　與此同時(shí)，重慶新華印務(wù)積極開拓期刊印刷和禮品盒包裝業(yè)務(wù)，2017年相關(guān)業(yè)務(wù)的產(chǎn)值已近3000萬元?！懊鎸?duì)飽和的市場(chǎng)，我們應(yīng)當(dāng)更加注重腳踏實(shí)地，保護(hù)膜批發(fā)，持續(xù)不斷地思考與探索，謹(jǐn)慎選擇轉(zhuǎn)型方向，避免盲目投入和惡性競(jìng)爭(zhēng)，練好內(nèi)功，以現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。”溫遠(yuǎn)才說，開發(fā)煙包接裝紙、精品禮品盒包裝業(yè)務(wù)已經(jīng)成為重慶新華印務(wù)的重要項(xiàng)目。

　　對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位，源于溫遠(yuǎn)才長(zhǎng)期以來在行業(yè)深耕細(xì)作的積累。編輯、發(fā)行、印刷，歷經(jīng)多個(gè)崗位，溫遠(yuǎn)才了解出版產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，保護(hù)膜，也開始站在產(chǎn)業(yè)鏈上思考印刷價(jià)值鏈?！鞍殡S經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漳州保護(hù)膜，公眾的消費(fèi)水平進(jìn)一步提高，對(duì)精品包裝禮品盒有更大的需求，從某些方面來說，包裝的發(fā)展前景要優(yōu)于書刊印刷?！睖剡h(yuǎn)才看好包裝印刷的未來。

　　提升等級(jí) 準(zhǔn)

　　“轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向就是數(shù)字化、智能化和綠色化，終提升工業(yè)化的等級(jí)。”溫遠(yuǎn)才認(rèn)為，2018年整個(gè)印刷市場(chǎng)會(huì)加劇洗牌，只有在綠色化、數(shù)字化、智能化、專業(yè)化方面做得更好的企業(yè)才會(huì)生存和發(fā)展得更好，相反亦然。

　　由此，重慶新華印務(wù)開始了提升等級(jí)之路，VOCs治理是其2018年的重點(diǎn)工作?！拔覀兡壳斑€處于探索、學(xué)習(xí)階段?！睖剡h(yuǎn)才說，對(duì)于VOCs治理，企業(yè)要清晰業(yè)務(wù)發(fā)展定位，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局。

　　不僅綠色環(huán)保如此，在數(shù)字化建設(shè)上，重慶新華印務(wù)亦有所作為。具備基本規(guī)模，擁有豐富的產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)及綜合加工能力，如何合理利用自身優(yōu)點(diǎn)走出一條屬于重慶新華印務(wù)的路?溫遠(yuǎn)才將數(shù)字化置于重要地位，構(gòu)建ERP系統(tǒng)，包括物料、產(chǎn)品BOM、倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理、客戶管理、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品制造和財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)。溫遠(yuǎn)才認(rèn)為，這些可以為企業(yè)決策層實(shí)時(shí)分析經(jīng)營(yíng)狀況和制定重大決策提供客觀、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

　　背靠出版集團(tuán)，重慶新華印務(wù)在按需印刷方面也在進(jìn)行積極探索?！懊磕瓿霭嫔缟锨f碼洋的圖書化漿，倉(cāng)庫(kù)中大量的無效庫(kù)存圖書，都在很大程度上增加了上游成本，更是對(duì)社會(huì)資源的一種浪費(fèi)。”但溫遠(yuǎn)才也毫不諱言，鑒于業(yè)務(wù)量不足、投入成本過大、運(yùn)營(yíng)成本過高的困局，重慶新華印務(wù)還在努力尋找合理的解決方案。

廈門允昌印刷有限公司  中小型印廠數(shù)字化管理的真正痛點(diǎn)

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2018中國(guó)印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新節(jié)暨第六屆中國(guó)印刷電子商務(wù)年會(huì)于3月29日在北京格蘭云天國(guó)際酒店召開，會(huì)上，合印科技CTO 戴吉農(nóng)以《中小型印廠的數(shù)字化之路》為題做了精彩演講?，F(xiàn)將此次分享的內(nèi)容整編如下，供大家參考。【更多精彩內(nèi)容盡在“印刷電商”頻道】　　中小型印廠數(shù)字化管理的真正痛點(diǎn)是什么？

　　去年，在快消品行業(yè)，我們從客戶那里拿到了將近三個(gè)億的包裝相關(guān)業(yè)務(wù)，并將項(xiàng)目提供給了我們的供應(yīng)商，也就在這個(gè)時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)了——印廠數(shù)字化管理的問題。其實(shí)印廠現(xiàn)在不缺ERP，那么真正的痛點(diǎn)是什么？

　　前臺(tái)銷售流程跟后臺(tái)支持流程，對(duì)于印廠來說是可控的，保護(hù)膜生產(chǎn)廠商，但是對(duì)于生產(chǎn)制造流程這一階段，是客戶想知道的，但卻是印廠難進(jìn)行信息化的地方。不過也并不是沒有辦法解決，我們把ERP分成三大模塊，如果想做一件事，只要去——了解各項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)度就行了。

　　ERP三大模塊

　　前臺(tái)銷售流程：銷售與市場(chǎng)、客服與售后、估價(jià)報(bào)價(jià)、生產(chǎn)排期、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存；

　　后臺(tái)支持流程：質(zhì)量管理、人事與績(jī)效、財(cái)務(wù)與稅務(wù)、業(yè)務(wù)流程跟蹤；

　　生產(chǎn)制造流程：印前、數(shù)碼印刷、傳統(tǒng)印刷、印后、打包裝箱、物流。

保護(hù)膜,廈門允昌印刷,漳州保護(hù)膜由廈門允昌印刷有限公司提供。廈門允昌印刷有限公司（www.xmyunchang.com.cn）位于廈門市集美北部工業(yè)區(qū)天鳳路8號(hào)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中拼博和發(fā)展，目前廈門允昌印刷在紙類印刷中擁有較高的知名度，享有良好的聲譽(yù)。廈門允昌印刷取得全網(wǎng)商盟認(rèn)證，標(biāo)志著我們的服務(wù)和管理水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。廈門允昌印刷全體員工愿與各界有識(shí)之士共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。

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